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4月13日上午，省机场集团党委书记、董事长詹敏带队调研保安公司，要求保安公司瞄准目标，进一步做优做大做强，敢于想、积极试，以体制机制改革创新为突破口，推动业务进一步拓展，业绩进一步提升。集团党委副书记王安平、副总经理葛建娟，杭州机场党委书记蒋福敏，集团办公室、组织部、安质运行部等相关部门负责人参加调研。詹敏肯定了保安公司近年来的工作成果，对保安公司下一步重点工作，提出了六个方面具体要求：一要在组织结构上下功夫。要对公司本级进行进一步优化，在机构设置上做好规划，在员工队伍管理结构上细致研究。二要在人力资源组合上下功夫。细分岗位人员资质标准，对不同岗位、负责不同业务的人员进行差异化选择和培养，探索建立培养选拔机制和晋升通道，精准精细管理。三要在运作方式上下功夫。作为机场集团下属的保安公司，要努力探索不同的运行方式，在关联业务占比较高的情况下，把握探讨创新运营试验的机会，争取实现运作模式突破。四要在科技赋能上下功夫。要运用科技手段，降本增效，促进经济效益和服务质量的双提升。五要在评价办法上下功夫。鼓励在保证机场内部业务安全服务质效基础上，积极对外拓展市场，从集团和客户单位两个方面对评价办法进行研究探索。六要在队伍能力提升上下功夫。要强化队伍建设，做到正衣冠、聚正气、知礼节、有威严，树立良好的保安队伍形象，要重视培训，重视日常训练，提升队伍精气神，培养员工归属感、岗位责任感和敬业精神。王安平在座谈中指出，保安公司近年来积极服务集团发展战略，拓展保安业务，强化公司治理，深化公司党建、队伍建设，取得了一定的成效，在下阶段工作中，要提振班子、干部队伍精气神；深入谋划公司发展战略、业务计划，查找问题短板，梳理发展制约因素和重点任务，创新管理方法，创造更好效益；抓好公司治理和党建工作，管好队伍，建好支部堡垒。葛建娟指出，保安公司特色比较鲜明，要将保安业务做得更精、更专，提高服务保障的质量和能力，建立健全相关标准化管理体系，强化团队管理绩效。保安公司党支部书记、总经理对保安公司近几年发展情况进行了汇报，并分析了当前发展面临的困难挑战，提出下一步工作措施。保安公司其他领导班子成员和各部门负责人参加调研座谈。（李俊儒胡越）
集团领导调研保安公司：敢于想、积极试，以体制机制改革创新为突破口，努力做优做大做强
发布时间：2022-04-14
